Dans la plupart des organisations, les managers et leaders prônent la prise d’initiative des collaborateurs et cherchent à renforcer la notion de d’accountability / responsabilisation.

Dans un contexte de changement, les collaborateurs et leur responsable ont des motivations et des besoins  très différents. D’une part, les managers mettent l’accent sur les objectifs et la performance et se préoccupent parfois moins des synergies avec leurs pairs. D’autre part, les collaborateurs émettent des plaintes et des demandes individuelles tout en étant constamment confrontés à l’absence de coordination entre équipes. Tous les acteurs se sentent tiraillés voire impuissants. Pourtant, ils peuvent  devenir solidaires et rendre leur démarche cohérente grâce à un dialogue permanent où chacun sera pris en compte.

Le Changement Emergent© propose une approche systémique qui permet de comprendre les facteurs qui concourent à la passivité en organisation et qui propose une correction des relations dysfonctionnelles.