"Nous voulons revoir notre processus d’évaluation de la performance."
"Les processus RH sont obsolètes et nous souhaitons les faire évoluer."
"Nous fusionnons avec une autre entité."
"Nous lançons de nouvelles activités."
"Les pressions de marché remettent notre organisation en question."
"Il y a un grand changement dans l’organisation."
Transformer avec succès
L’humain au coeur du changement
Stimuler l’engagement de chacun
Faire évoluer les pratiques RH
Accompagner le changement
Nous accompagnons le changement de façon globale au niveau de l’organisation, des équipes et des individus. Notre méthodologie d’intervention, simple et structurée, permet de faciliter les accords de coopération entre les leaders et leurs équipes. Elle porte également une attention particulière à la notion de responsabilisation de tous (leaders, managers, collaborateurs).
DES ACTIONS CIBLEES AU COEUR DU CHANGEMENT
Parfois, les résistances au changement se cristallisent autour d’un leader, d'une équipe, d'un département. Pour travailler en profondeur et à long terme (sans se focaliser de façon excessive sur le ‘symptôme'), nous réalisons un diagnostic structuré pour comprendre les déséquilibres ou résistances et proposons alors des interventions ciblées (coaching individuel ou d’équipe, séances de travail, clarification des processus relationnels etc.).
REPENSER LA STRATEGIE RH
Nous aidons les organisations à définir un cadre RH cohérent pour assurer la mise en oeuvre de la stratégie d’organisation. Les différents éléments du cycle RH sont alors conçus selon les valeurs et objectifs de la structure: élaboration d’une vraie politique RH, revue du référentiel de compétences, mesure et développement de la performance et développement des collaborateurs
INITIER DE NOUVEAUX PROCESSUS RH
Les processus RH d’aujourd’hui ne vont peut-être pas assurer la réussite de l’organisation de demain. Nous vous conseillons dans la réflexion et la revue de vos processus et référentiels actuels: modèle de compétences, leadership framework, processus de gestion de la performance, stratégie de recrutement, gestion des carrières, mentoring, formation etc.
Envie d’en savoir plus sur la façon dont nous accompagnons les relations humaines au coeur du changement et de la transformation ?
Le changement émergent (c)
Cette méthodologie permet à tous les membres de l’organisation de s’ajuster autour du changement et d’être responsables de son aboutissement. La clef de voute est la clarification et la stimulation des zones de dialogue entre les différentes strates hiérarchiques.
La Théorie des Organisations de Berne
C’est un ensemble d’outils qui permet de comprendre et d’agir avec efficacité sur le pilotage d’un groupe ou d’une organisation.
L’approche systémique
Cette approche permet de saisir la complexité d’un individu ou d’un collectif, dans sa dynamique relationnelle. Elle prend en compte les différents niveaux de l’organisation et leurs enjeux, les échanges entre les parties et les facteurs d'équilibre et de déséquilibre.
Modèle de compétences Qualia
Qualia a développé un modèle de compétences adapté aux enjeux de demain (collaboration, digitalisation, system mindset….). Ce modèle structuré et hiérarchisé offre une base solide pour construire et/ou revoir les processus RH (performance, recrutement, développement, leadership).
L’intelligence Collective
L’intelligence collective offre une diversité de méthodes permettant aux membres d’un groupe de contribuer efficacement à un objectif commun. Cette approche permet au groupe de livrer un résultat supérieur à celui qui serait livré par la somme de quelques membres zélés.
Nos Outils
Pour accompagner la transformation
Nos Outils
Pour accompagner la transformation
Le changement émergent (c)
Cette méthodologie permet à tous les membres de l’organisation de s’ajuster autour du changement et d’être responsables de son aboutissement. La clef de voute est la clarification et la stimulation des zones de dialogue entre les différentes strates hiérarchiques.
La Théorie des Organisations de Berne
C’est un ensemble d’outils qui permet de comprendre et d’agir avec efficacité sur le pilotage d’un groupe ou d’une organisation.
L’approche systémique
Cette approche permet de saisir la complexité d’un individu ou d’un collectif, dans sa dynamique relationnelle. Elle prend en compte les différents niveaux de l’organisation et leurs enjeux, les échanges entre les parties et les facteurs d'équilibre et de déséquilibre.
Modèle de compétences Qualia
Qualia a développé un modèle de compétences adapté aux enjeux de demain (collaboration, digitalisation, system mindset….). Ce modèle structuré et hiérarchisé offre une base solide pour construire et/ou revoir les processus RH (performance, recrutement, développement, leadership).
L’intelligence Collective
L’intelligence collective offre une diversité de méthodes permettant aux membres d’un groupe de contribuer efficacement à un objectif commun. Cette approche permet au groupe de livrer un résultat supérieur à celui qui serait livré par la somme de quelques membres zélés.
