Ce workshop propose aux participants de clarifier l’enjeu de la délégation et d’identifier les barrières spécifiques qu’ils rencontrent. A partir de modèles simples et efficaces, la délégation est expérimentée entre participants et du feedback est donné sur: la posture dans la délégation (sentiment de légitimité, disposition du collaborateur) et sur le processus (responsabiliser en fonction du niveau d’autonomie).
Délégation efficace
Des outils pour développer l'autonomie et responsabiliser
Objectifs :
- Comprendre ses propres freins à la délégation
- Identifier des opportunités de délégation et pratiquer différents styles de délégation
- Gérer les difficultés liées à la délégation
Contenu :
- La place de la délégation dans l’équipe
- Les freins à la délégation (ressources disponibles, compétences)
- Le sentiment de légitimité dans la délégation du travail
- Responsabiliser les collaborateurs
Méthodes pédagogiques :
L’accent est mis sur l’expérience et la pratique: jeux de rôle, mise en situation, workshops pratiques, cas concrets...
Nous partons des connaissances et de l’expérience des participants.
Format de la formation :
Détails pratiques
- Pour plus d'information veuillez nous contacter à : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser. ou au +352 28 80 77 77